現(xiàn)在什么都在講究團隊精神，講究相互結(jié)合，就連營銷也不例外，現(xiàn)在不就有一種說法叫做整合營銷嗎？那么為什么品牌的整合營銷對創(chuàng)業(yè)公司很重要？到底整合營銷能給創(chuàng)業(yè)公司帶來什么？我們就帶著這樣的問題來跟匯仁智杰網(wǎng)絡(luò)推廣一起來分析一下。

　　不少創(chuàng)業(yè)公司在規(guī)劃品牌/市場營銷策略時，往往患了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的病。比如：在沒有任何品牌定位，也不知道自己現(xiàn)階段的營銷目標是什么的情況下，就心急火燎地開始社會化營銷，那么為什么創(chuàng)業(yè)公司要進行企業(yè)的整合營銷呢？

　　因為創(chuàng)業(yè)公司有著進行整合營銷的“天時地利人和”。整合營銷的核心有：以客戶為中心，和公司的整體戰(zhàn)略相融合。這兩點，往往是很多大公司難以實現(xiàn)的，或?qū)崿F(xiàn)起來舉步維艱的。在大公司，“以客戶為中心”往往演變成“以老板為中心”；品牌是可有可無的;營銷則和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)。相信沒有創(chuàng)業(yè)公司愿意走上這條路。

　　整合營銷對創(chuàng)業(yè)公司為什么如此重要呢?

　　不以解決用戶問題為己任的創(chuàng)業(yè)公司，大多活在自己的世界里。整合營銷的核心就是“以顧客為出發(fā)點”。如果你的創(chuàng)業(yè)項目初衷就是為了用戶痛點而去，那么，請重視整合營銷。你的使命是什么?這就是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　品牌是整合營銷的主心骨。我們看到這個案例里“一個品牌”的策略，是基于“可口可樂”多年積淀的品牌認同。所以，當各創(chuàng)業(yè)公司忙著營銷時，先想想自己為“品牌”做了什么？品牌是長期的投資，不是一蹴而就的。

　　整合營銷要做的就是讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌/營銷策略相融合。整合營銷對公司組織架構(gòu)的要求是扁平化的。每個部門都能圍繞著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通力合作。整合營銷讓一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司能清醒地想想：是否陷入了急速擴張，盲目招人的陷阱?是否在不知不覺間，在公司里形成了層層組織架構(gòu)壁壘？

　　創(chuàng)業(yè)公司要想有所作為就一定要學如何整合營銷，要知道整合營銷對于一個企業(yè)來說真的是非常非常的重要。