很多站長在優化網站中會遇到各種各樣的問題，尤其很多站長新人喜歡道聽途說，今天聽說內容重要就做很多優質內容，明天聽到高質量外鏈可以迅速提升網站權重就大量的進行外鏈建設，后臺聽到數據分析用戶體驗是核心就拼命的調整結構進行體驗度優化，其實在筆者看來，優化網站我們在基礎細節的把握上還要注重大局觀，優化項目是系統的工作，我們不能僅僅從某個方面來穩定我們的網站權重和排名，這些細節是相互影響和作用的，但是我們需要合理的將這些細節有效的組織起來。我們要怎么做呢?
　　第一，樹立大局意識站在管理者的角度分析網站。管理者我們都知道是不斷協調公司部門各種員工之間的工作，讓大家齊心協力的完成本部門的工作任務，而作為網站管理者我們要做的就是如何協調各種優化手段之間的先后順序，讓策略有效的發揮出應有的優化效果，達到我們的優化目的。很多站長容易陷入的問題是，對于整個大局考慮不足，沒有想到網站權重提升的穩定性，只看重眼前的利益，為了追求短平快的優化效果不惜購買外鏈、采集文章、偽原創甚至利用作弊工具進行網站優化，這些偏激的做法無疑不是一個合格的管理者對于網站優化應該具備的思維。良性優化主要體現在讓內容、外鏈、網站結構合理有效的進行調整，而不是單一的突出某一種優化手段。
　　第二，網站管理者要對于站點運營效果監測。 作為一個合格的SEO管理者，必須對于網站整個運維優化效果負有全責，seo人員，美工人員，以及網站編輯他們往往各掃門前雪，只是把自己本職工作做完，那么，這些工作是否能夠促進網站權重的提升，是否能夠真正為網站運維良性的發展起到促進作用，是我們管理者必須慎重思索的問題，管理者要做的就是對于美工、結構、seo優化效果、數據分析從宏觀上把控，把這些數據進行匯總和改進之前的效果進行對比分析，讓這些微調真正發揮出自己應用的價值。
　　第三，SEO部門人員有效的協調自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的，很多時候部門工作職責不同，大家在工作中發生扯皮現象是經常發生的，那么，作為管理者就要在事前制定部門的工作計劃，明確各個人的工作職責，防止扯皮現象，seo優化人員主要為自己的優化效果負責，網站權重、收錄負有主要責任，網站程序主要進行網站結構布局的調整，程序代碼的修改，美工主要負責專題頁的頁面設計競價單頁的相關設計等等。明確每個人的責任和義務，都是需要管理者需要思索的問題。
　　最后，筆者總結一下，網站優化運維，管理者必須具備統籌全局的能力，站在全局的角度去分析我們的網站，監測我們的網站優化效果以及合理的組織部門人員有的放矢的做好自己的相關工作，最終將整個部門的運維優化效率提升上來，好的，今天筆者就分享到這吧。