不管我們從什么時(shí)候開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，也不管我們用了什么方法去調(diào)整企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)，但根據(jù)目前的情況來(lái)看我們的整合營(yíng)銷(xiāo)似乎并沒(méi)有什么特點(diǎn)的規(guī)則，所以我們只能從他平常的規(guī)劃當(dāng)中去尋找規(guī)則，下面就是我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的整合營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)劃規(guī)則：

　　一、市場(chǎng)調(diào)查

　　只有了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)需求，才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀，制訂有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略，這是成功的前提，而這一切營(yíng)銷(xiāo)策略制訂的依據(jù)都來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)單的說(shuō)就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查兩部分。

　　二、市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　有目標(biāo)才有動(dòng)力，才有努力的方向，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，具體包括年度銷(xiāo)售目標(biāo)、贏利目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括長(zhǎng)期和即期的，具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)確定。

　　三、制訂針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)策略是許多企業(yè)在市場(chǎng)上處于推廣困境的主要原因。營(yíng)銷(xiāo)策略的制訂，要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的需求，需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的促銷(xiāo)策略、終端策略等。

　　四、訂競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)域市場(chǎng)推廣策略

　　在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解了競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)策略及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和現(xiàn)狀后，企業(yè)就要制訂自己的市場(chǎng)推廣策略，是先建立根據(jù)地以點(diǎn)帶面的進(jìn)行穩(wěn)步市場(chǎng)推廣呢？還是實(shí)行市場(chǎng)全面開(kāi)花的戰(zhàn)術(shù)？等等，具體要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資源情況確定。

　　其實(shí)不管是什么樣的整合營(yíng)銷(xiāo)方式，都需要是適合這個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況去制定自己的營(yíng)銷(xiāo)方式，這樣才是最好的整合營(yíng)銷(xiāo)。